人力资源管理是现代企业管理工作的核心

人力资源管理是现代企业管理工作的核心

时间:2017-03-29 08:29 来源:上海夜场招聘 作者:admin 点击: 264次
人力资源管理是现代企业管理工作的核心 既然人力资源对企业如此重要,那么如何吸引适用的人才进人,如何保证他们不从本企业流失?又如何才能最合理有效地配置和使用这些最关键的资源,才能最大限度地发挥他们的能动性和创造性?诸如此类的问题正是现代企业管理

  人力资源管理是现代企业管理工作的核心

既然人力资源对企业如此重要,那么如何吸引适用的人才进人,如何保证他们不从本企业流失?又如何才能最合理有效地配置和使用这些最关键的资源,才能最大限度地发挥他们的能动性和创造性?诸如此类的问题正是现代企业管理的核心任务—人力资源管理所关注的。

人力资源管理指的是为实现企业的战略目标,运用现代科学技术和管理理论,围绕人力资源的取得、保持、开发和利用等方面,所进行的工作分析、人力资源计划、选拔聘用、绩效考评、薪酬管理、培训与开发等一系列活动的总称。人力资源管理的结果,就企业而言是生产经营效率的提高和市场竞争力的增强。

就员工而言是工作生活质量的提高和工作满意度的增加。就人力资源管理本身的目标而言,便是成功地吸引、保留、激励与开发企业所需的人力资源。具体地说,即把企业所需的人才吸引到企业中来,将他们合理配置并保留在企业之内,通过各种激励手段充分调动他们的积极性,并充分开发和利用他们的潜能。人力资源管理活动及其结果都受外部环境的影响,如图I一1。后面将对外部环境因素进行专题讨论。

由图I一1可见,人力资源管理活动实际上可以归结为两类:一类是辅助性的,另一类是功能性的。辅助性的人力资源管理活动主要包括工作分析和人力资源计划。这两项活动并不直接决定人力资源管理的结果,而是为功能性的人力资源管理活动创造条件、提供支持。因此,工作分析和人力资源计划是功能性人力资源管理活动的重要基础。

现代企业管理是以人为中心的人本主义管理。人本主义的基本思想可以用“3P"来表达:企业是以人为主体组成的(of the people);企业是靠人来开展生产经营活动的(场the people);企业是为人的需要而进行生产的(for the people)。可见,人是企业的根本,企业管理的核心自然也是人。可以说,现代企业管理的中心任务就是围绕如何“吸引、保留、激励和开发”企业所需人才而展开的人力资源管理。

随着科学技术和管理理论的发展,现代企业对物质资源和信息资源的管理和利用已趋向成熟,但是对“第一资源”—人力资源的管理和利用却尚不成熟,这已经成为制约当今许多企业发展的“瓶颈”。这一方面是由于人力资源管理的理论和方法尚不成熟,另一方面也由于人力资源是最活跃的因素、它有其他资源所不具备的特征(特别是能动性和创造性的特征),对它的管理和利用就显得更加复杂和困难。从这个意义上看,人力资源管理也应该成为现代企业管理的首要任务,因为,合理有效地配置和使用好人力资源,将能与其他资源共同产生更大的效益。

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