人力资源规划的类型

人力资源规划的类型

时间:2017-04-08 13:13 来源:上海夜场招聘 作者:admin 点击: 145次
人力资源规划的类型 人力资源规划按照其规划的期限长短不同,可分为长期规划、中期规划和 短期规划三种。长期规划一般是指五年以上具有战略意义的规划,内容具有较 强的普遍性
  人力资源规划的类型   人力资源规划按照其规划的期限长短不同,可分为长期规划、中期规划和   短期规划三种。长期规划一般是指五年以上具有战略意义的规划,内容具有较   强的普遍性和灵活性,它为组织的人力资源发展和使用确立了At本的方向、目   标和政策。长期规划的制定建立在对组织内外环境变化的分析预测基础上。中   期规划一般指三至五年的规划,其目标、任务的明确与清晰程度介于长期规划   和短期规划之间,有承前启后的作用。短期规划则是指时间跨度在一年左右的   规划,它对各项人事活动的安排往往比较明确,任务具体、目标清晰,是依据   长期规划来确定现有绩效的基准点。   人力资源规划按照其内容性质的不同,可分为宏观人力资源规划和微观人   力资源规划。宏观人力资源规划是从整个组织系统和人员系统出发,在分析组   织结构和人员预算状况走势的基础上,确定一个时期内组织人员总体需求状   况,以期组织内职位与人员数量、素质结构在总量上达到基本均衡。宏观人力   资源规划更具有战略性。微观的人力资源规划,是指组织各部门,根据部门的工作岗位的需要和部门预算情况及其发展方向,在工作描述和工作分析基础   上,确定本部门在一个时期或一个财政年度内,对人力资源的需求状况,并制   订出其获取与分配的计划。从程序上看,微观人力资源规划作为信息汇总使宏   观人力资源规划的建立有了基础;从结果上看,微观人力资源所包含信息的准   确性关系到宏观人力资源规划预测的准确性。
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